Curso de Controladoria Estratégica Aplicada
Apresentação:
Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.
Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
- Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;
- Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
- Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;
Programa Completo do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
- Conceito, Missão, Visão, Objetivos
- Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
- A Controladoria na Organização
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
- A empresa como um sistema aberto
- Os subsistemas do sistema empresa
- Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
- A Controladoria no Processo de Gestão
- Sistema de Informação da Controladoria
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
- Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
- Demonstrações Financeiras Básicas
MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
- A Decisão de Investimento
- A Decisão de Financiamento
- A Decisão de Dividendos
- Modelo Básico para a Decisão de Investimento
MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
- Análise de Balanço
- Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
- EVA – MVA – EBITDA
- Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS
- Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC
- O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
MÓDULO VII – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDAS
- Formação do preço de venda a partir do custo, Mark-up, preço de mercado.
- Formação estratégica de preços
- Custo meta: o que é e como calcular
MÓDULO VIII – GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL DE GIRO
- Conceito e interpretação do Capital de Giro – Ciclo Operacional e Financeiro
- Alternativas do financiamento do Capital de Giro
- O Modelo Dinâmico da Gestão Financeira
MÓDULO IX – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Definições, Conceitos e Objetivos
- Organização do Orçamento
- Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
- Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO X – A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
- Fundamentos do Planejamento Estratégico e a participação da Controladoria
- Mais de dez Modelos Estratégicos de Gestão, dentre eles:
- “Cost Innovation” – O modelo estratégico chinês
- Os seis princípios do “Blue Ocean Strategy”
- “Porter’s Five Forces” – forças que impactam a lucratividade
- Monitoramento da Estratégia: “Balanced Scorecard”
- Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Carga Horária: 16 horas
Instrutora
- Doutoranda em Administração – FEA/USP
- Mestra em Contabilidade e Finanças – PUC/SP
- Economista – PUC/SP
- MBA em Gestão Financeira e Controladoria – FGV/SP (Certificate in English ) – Cambridge University
- Professora Bilíngue de Finanças e Contabilidade em cursos de graduação, pós graduação e especialização ministrados em universidades, escolas de negócios e treinamentos in-company.
- Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade.
- Sócia de consultoria desenvolvendo projetos de reestruturação de empresas “turnaround”, criação e implantação de Start-Up.
- Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e Exterior nas empresas Bosch e Grupo Tetra Laval, atuação internacional como expatriada na Suécia na implantação do ERP/SAP em empresas na Europa e Ásia.
- Palestrante em workshops de finanças na Suécia, China, Japão e Taiwan.
Mais informações sobre o curso de Controladoria Estratégica Aplicada pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714
