Curso de Business Partner – Consultoria Interna de RH – Desafios

Introdução

Muito tem se discutido sobre a atuação da área de RH. Tem sido demandado da mesma atuação estratégica, e para muitos, este tipo de atuação depende de mudança no modelo de atuação dos profissionais: de especialistas para generalistas, com foco no negócio e posicionamento consultivo. Daí a grande discussão nos últimos anos sobre a consultoria interna de RH.

De outro lado, parece que em algumas organizações o modelo de fato não trouxe os benefícios desejados. Outras, alteraram a nomenclatura dos cargos sem a necessária revisão dos papeis, responsabilidades e autonomia. Encontram-se BP’s em diversos níveis hierárquicos, o que aponta para a ausência de consenso sobre qual o modelo ideal.

Deste modo, o objetivo deste workshop é fazer refletir sobre os desafios da Consultoria Interna.

Objetivos do curso de Business Partner – Consultor Interno de RH

Proporcionar aos participantes os conceitos e vivência que permitam promover visão crítica sobre as estratégias a serem utilizadas sobre a prática da consultoria interna de Recursos Humanos nas empresas

• Conhecer os objetivos e papeis do consultor interno;
• Discutir criticamente o modelo de consultoria interna, por meio da apresentação de cases.
• Estar alerta para os desafios a serem superados. 

Público Alvo

Profissionais que atuam como gerentes, analistas e supervisores de Recursos Humanos ou Treinamento e Desenvolvimento; pedagogos empresariais; consultores de empresas, executivos e outros profissionais com experiência na área e formação superior, interessados no tema.

Conteúdo Programático do curso de Business Partner de RH

Business Partner (Consultor Interno) RH – Desafios

Introdução: Business Partner: Tendência ou Modismo?

• Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas – Brasil
• Gestão de Pessoas: Tendências e desafios para o Futuro

Módulo 1 – Papeis do Consultor Interno: para ele mesmo, para o cliente, para o colaborador

• Gestão de Pessoas – Os 4 Papeis segundo Dave Ulrich
• Distribuição de Responsabilidades: gestor, RH/ consultores internos, colaborador, consultor externo
• O Consultor Interno: papel estratégico

Módulo 2 – Dilemas do Consultor Interno

Operacional ou Estratégico?

• O Consultor Interno: papel estratégico e operacional
• O que significa ser estratégico
• Papeis e responsabilidades do consultor interno
• Consultor Interno e seus papeis
• Obstáculos a atuação em múltiplos papeis

Módulo 3 – As competências do consultor interno

Estou preparado?

• Conceituando Competências
• Rol de competências e assessment

Módulo 4 – Consultor Interno como Coach

• Papel do consultor interno como coach
• Limites e responsabilidades
• Ferramentas do Consultor Interno como Coach para apoiar o desenvolvimento de líderes e equipes

Módulo 5 – Análise de Cases

Recomendações Gerais: pontos críticos de atenção e considerações finais

Metodologia: apresentação dialogada, exercícios práticos, filmes e discussão de cases 

Carga horária: 16 hs

Palestrante

Atua no desenvolvimento de projetos de gestão por competências, gestão de carreiras, desenvolvimento de equipes em empresas de vários setores.

Coach certificada pelo ICI/ICF, professora de Pós Graduação, MBA’s e cursos in company pela FIA (Fundação Instituto de Administração) nos temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão por Competências e Gestão de Carreiras.

Atuou por oito anos como Gerente de Projetos da Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações (Prof. Joel Dutra).

Doutora e Mestre em Administração de Empresas pela FEA/ USP.

Experiência executiva na área de Recursos Humanos adquirida em empresas nacionais e multinacionais de grande porte de segmentos variados.

Mais Informações sobre o curso de Business Partner – Consultoria Interna de RH pelo e-mail [email protected] ou pelo telefone (11) 3230-2714