Curso de Orçamento Base Zero – OBZ – Online – Transmissão ao Vivo

Curso de Orçamento Base Zero (OBZ) Reduzindo Gastos de uma forma Inteligente 

CURSO DÁ 16 PONTOS PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP

Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ

O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ (Orçamento Base Zero) melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.

Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AMBEV, BRMalls, entre outras.

Benefícios do OBZ (Orçamento Base Zero):

  • Criação de um orçamento participativo.
  • Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.
  • Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
  • Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
  • Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
  • Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.

IMPORTANTE: recomenda-se utilizar  Excel para algumas atividades durante o treinamento.

Público-Alvo:

CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.

Objetivo principal:

Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero (OBZ) nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.

Conteúdo Programático do Curso de OBZ

  • Conceitos do OBZ
  • O histórico da metodologia OBZ
  • Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
  • Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
  • Conceito de estratégia
  • Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
  • Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
  • Dinâmica em grupo para fixação do conceito
  • Exercício prático
  • Definição da missão de sua unidade orçamentária
  • Conceito de Limiar
  • Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
  • Reunião Líder / Gestor
  • Processo de ranking
  • Visão da torre geral da empresa
  • Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA – 1º dia (Teoria)

  • 13h45 – Credenciamento e entrega do material
  • 14h00 – Início: Teoria do OBZ
  • 15h30 – Intervalo
  • 16h00 – Conceito de estratégia
  • 18h00 – Encerramento

AGENDA – 2º dia (Teoria)

  • 14h00 – Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
  • 15h00 – Limiar
  • 16h00 – Intervalo
  • 17h00 – Atividade comportamental
  • 17h30 – Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação
  • 18h00 – Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe

AGENDA – 3º dia (Prático)

  • 14h00 – Montagem Material – Construção da Torre. Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
  • 15h30 – Intervalo
  • 16h00 – Conceitos de Otimização / Finalização do Material
  • 18h00 – Encerramento

AGENDA – 4º dia (Prático)

  • 14h00 – Últimos ajustes no material
  • 15h00 – Intervalo
  • 15h30 – Simulação Ranking da Companhia
  • 17h00 – Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
  • 17h30 – Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte
  • 18h00 – Encerramento do workshop

Carga Horária: 16 horas

Instrutor

  • Participou de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.
  • Trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev).
  • Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.
  • Especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence
  • Atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures.
  • Auxiliou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000)
  • Implementou modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.

Este e qualquer outro curso da BCN Treinamentos pode ser realizado in company.

Mais Informações sobre o curso de Orçamento Base Zero – OBZ pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

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