Curso de Controladoria Estratégica Aplicada – Online – Transmissão ao Vivo
Apresentação
Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
Objetivo do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
- Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
- Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
- Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
- “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
- Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
- Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
- Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
- Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
Público-Alvo
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
Conteúdo Programático do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada
Módulo I – Visão Geral Da Controladoria
- Conceito, Missão, Definição, Objetivos
- Modelo condutor da Controladoria
- Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
- A Controladoria na Organização
- Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
Módulo II – O Sistema Empresa E O Processo De Gestão
- A empresa como um sistema aberto
- Os subsistemas do sistema empresa
- Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
- A Controladoria no Processo de Gestão
- Sistema de Informação da Controladoria
- Sistemas Integrados de Gestão – ERP
Módulo III – A Estrutura Contábil
- Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
- Demonstrações Financeiras Básicas
- Demonstrações Financeiras Complementares
- Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
- Consolidação das Demonstrações Financeiras
- Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
- Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
Módulo IV – Gestão Tributária E Atividades Regulamentares
- Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
- Planejamento Tributário – Fundamentos
- Controle Patrimonial
- Relações com os Investidores e Governança Corporativa
- Obrigações Regulamentares e Controle Interno
Módulo V – As Decisões Financeiras Fundamentais
- A Decisão de Investimento
- A Decisão de Financiamento
- A Decisão de Dividendos
- Modelo Básico para a Decisão de Investimento
- Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
Módulo VI – Avaliação Dos Resultados E Desempenho
- Análise Financeira ou de Balanço
- Administração do Capital de Giro
- Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
- Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
- EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
- Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
- Modelos de Avaliação da Empresa
- Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
Módulo VII – Fundamentos De Custos
- Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
- Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
- Análise das Variações
- Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
- Custeamento por Ordem e por Processo
Módulo VIII – Análises De Custos
- O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
- Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
- Análise de Rentabilidade de Produtos
- Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
- Custo Meta
- Inflação Interna ou Inflação da Empresa
- Política de Redução de Custos
Módulo IX – Gestão De Preços De Venda
- Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
- Formação de Preços a Partir do Custo
- Margem de Lucro Desejada
- Estruturação do Mark-up
- Formação de Preços a Partir do Mercado
- Simulação e Ciclo de Vida
- Administração dos Preços de Venda
Módulo X – Estruturação Da Empresa Em Unidades De Negócio
- Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
- Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
- Preços de Transferência Internos e Internacionais
- A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
- Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
Módulo XI – Planejamento Orçamentário
- Definições, Conceitos e Objetivos
- Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
- Organização do Orçamento
- Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
- Orçamento Operacional
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Conclusão do Processo Orçamentário
- Controle e Gestão Orçamentária
Módulo XII – A Controladoria No Apoio À Estratégia
- Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
- Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
- Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
- Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
Carga Horária: 16 horas
Instrutor
Mestre em Administração pela Universidade Federal de Lavras – UFLA; Doutor em Direito com especialidade em Ciências Jurídicas pela Universidade Autónoma de Lisboa – Portugal; Graduado em Direito pela Universidade Jose do Rosário Vellano (Unifenas – Alfenas-MG) e em Ciências Contábeis e Administração pela Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Varginha (Faceca – Varginha-MG).
Docente de cursos de graduação e de pós-graduação de diversas Universidades e Faculdades do Brasil; Docente do MBA do IPOG – Instituto de Pós-graduação, do DALMASS/GAP.
Autor da Editora Atlas de: Contabilidade Rural – uma abordagem decisorial; Curso Básico de Contabilidade; Curso Básico de Contabilidade de Custos; Contabilidade Gerencial – teoria e prática; Auditoria Contábil: teoria e prática. Autor da Editora Saraiva de: Planejamento Tributário: teoria e prática, Orçamento Público: planejamento elaboração e controle, Contabilidade Fiscal e Tributária: teoria e prática e Auditoria Fiscal e Tributária. Autor da Editora Forense de: Direito Tributário e Direito Financeiro. Autor da Editora Juruá de: Direito Empresarial.
Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas
Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.
Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.
Mais Informações sobre o Curso de Controladoria Estratégica Aplicada fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.
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