Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

“Para garantir a rentabilidade de sua empresa é essencial realizar um Planejamento Orçamentário robusto e um dos pontos essenciais nesse processo é saber como realizar um custeio de forma correta”.

Objetivos:

Apresentar dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

Capacitar o aluno no aprofundamento e aplicação dos conceitos da Gestão de Custos, mostrando a sua integração com o processo orçamentário.

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Conteúdo Programático do Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

Módulo I – Gestão de Custos 

  • As diferentes classificações de custos: uso no processo de tomada de decisões
    • Direto e indireto
    • Fixo, semifixo e variável
    • Custos e despesas
  • Principais critérios e métodos de custeio: vantagens e desvantagens
    • Variável
    • Absorção
    • Atividade (custeio ABC)
  • O uso dos critérios de custeio no processo de análise e planejamento
  • A relação entre planejamento, orçamento e controle
    • Orçamento e o processo de criação de valor
    • Modelos de condução do processo orçamentário

Módulo II – Gestão de Orçamentos

  • Panorama atual do orçamento no Brasil e no mundo
    • Rolling Budget e Forecast
    • Orçamento por Atividades
    • Orçamento Matricial
    • Orçamento Base Zero
    • Além do Orçamento (Beyond Budgeting)
  • Construção do orçamento
    • Orçamentos operacionais: plano de vendas, de produção, de recursos humanos, de compras, de gastos de capital e de despesas operacionais e financeiras
    • Orçamento financeiro: projeção de DRE, de balanço patrimonial e de fluxo de caixa
  • Análise de capital de giro e alavancagens
  • Processo de controle: orçado Realizado
    • Orçamento Flexível
  • Balanced Scorecard e o Orçamento
    • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

Carga Horária: 16 horas

Instrutora:
Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (tendo recebido grau de distinção em sua defesa). Professora de Contabilidade e Finanças da Fundação Getúlio Vargas e do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Atuou 10 anos no desenvolvimento de atividades voltadas à Gestão e Planejamento Financeiro/Contábil em empresas nacionais e multinacionais (dentre as quais JBS S.A., Unibanco, PSA Peugeot Citroen). Realiza consultorias ligadas à análise de endividamento e projetos de reestruturação financeira de empresas.

Mais Informações sobre o curso Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento pelo e-mail [email protected] ou pelo telefone (11) 3230-2714

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