Curso de Plano e Gestão – Acelere a entrega de resultados da sua equipe

Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM

Introdução

Acelere a entrega de resultados da sua área, integrando conceitos de estratégia ágil, definição de propósito, mapeamento de competências da equipe e a aplicação prática da metodologia OKR. Em apenas algumas horas, desenvolva habilidades colaborativas que impulsionarão sua equipe na direção certa, maximizando a eficiência e alinhando seus objetivos às metas estratégicas. Transforme sua abordagem de liderança e alcance resultados excepcionais.

Objetivos do Curso de Plano e Gestão

Estimular uma mudança cultural de entrega de tarefas para entrega de resultados e realizações, criando foco, transparência e alinhamento que, combinados, levam a um maior envolvimento dos colaboradores na entrega do plano estratégico;
Com base na estratégia definida pelos executivos para a empresa, identificar qual será a contribuição efetiva da sua diretoria e da sua área na execução do dia a dia da organização;
Criar a primeira versão dos objetivos e resultados conectados e alinhados para líderes e colaboradores de uma equipe;
Gerenciar os ciclos trimestrais de criação, revisão e acompanhamento dos objetivos estratégicos.

Público-Alvo

Gerentes, coordenadores e equipes de qualquer área da organização que desejam elaborar, implementar e medir resultados de um planejamento estratégico que se adapte ao longo do ano aos sinais e oportunidades do mercado. Este curso é adaptável e benéfico para profissionais de diversas áreas, proporcionando uma base sólida para o desenvolvimento de competências cruciais no ambiente de trabalho. A diversidade de experiências e perspectivas contribui para a riqueza do aprendizado, promovendo uma abordagem abrangente e aplicável a diferentes contextos profissionais.

Resultados Esperados

Ao final do curso, o participante será capaz de:

Com base na estratégia definida pelos executivos para a empresa, identificar qual será a contribuição efetiva da sua diretoria, da sua gerência na execução do dia a dia da organização
Criar a primeira versão dos objetivos e resultados conectados e alinhados para colaboradores de uma equipe
Gerenciar os ciclos trimestrais de resultados de uma equipe por meio de ferramenta em Excel

Conteúdo Programático do Curso de Plano e Gestão

História do planejamento estratégico – Evolução do planejamento estratégico ao longo das décadas
Planejamento estratégico clássico – estrutura e ferramentas
Quais são os maiores motivos de falhas na criação e na implementação de um plano nas empresas?
Previsibilidade vs Adaptabilidade – Business Agility
Processo de tomada de decisão – papéis e responsabilidades de executivos, líderes e equipes
Entrega de projetos vs resultados alcançados: o que agrega valor para o negócio?
Fundamentos do planejamento estratégico flexível, colaborativo e assertivo
A jornada do planejamento estratégico ágil – mindset e rituais
Ferramentas para aumentar a assertividade do planejamento estratégico nas organizações e nas áreas
- Visão, missão e valores (propósito)
- Análise externa: context map canvas
- Análise interna matriz ansoff
- Mapa de objetivos estratégicos: ação + detalhe + prazo
- Objetivos e Resultados-Chave: OKR
- Projetos e iniciativas: A3, 5W2H, Scrum
- Acompanhamento: Kanban
Aplicação dos conceitos em estudo de caso

Metodologia

Totalmente prático por meio de exercícios que acompanham os participantes durante a conceituação do método para permitir a construção do seu próprio caso de aplicação de OKR, criação de objetivos e resultados-chave.

Carga Horária: 08h

Instrutor

Especialista em transformação organizacional, desenvolvimento de liderança e adoção do mindset ágil em equipes, áreas e empresas. Mentor e facilitador de workshops e treinamentos, busca sempre provocar reflexões sobre as oportunidades individuais e coletivas de aprimoramento de competências técnicas e comportamentais de executivos, média liderança e equipes.

Acredita que a transformação organizacional é mais assertiva quando ocorre envolvimento e engajamento direto das pessoas de todos os níveis hierárquicos na construção da jornada, com clareza dos motivadores (por quê), o caminho a ser percorrido (como), os resultados esperados (quanto) e o tempo disponível (quando).

Liderou projetos de transformação organizacional, excelência operacional, inovação e programas de desenvolvimento de executivos e líderes em grandes empresas dos setores financeiros, aéreo, varejo, tecnologia, serviços, agronegócio e saneamento básico.

Coautor do livro A Jornada Ágil: um caminho para a inovação (Editora DVS), Agile Coach, Scrum Master, Mestre em Planejamento ágil pela FIA/SP e Economista com Especialização em Administração e Marketing de Serviços pela FGV/SP, Extensão em Modelos de Negócio e Design Thinking pela ESPM/SP.

Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas

Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Mais Informações sobre o Curso de Plano e Gestão fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.

Efetuar a inscrição