Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada – Online – Transmissão ao Vivo

Apresentação

Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

Objetivo do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

  • Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
  • Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
  • Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
  • Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
  • “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
  • Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
  • Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
  • Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
  • Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);

Público-Alvo

Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.

É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

Conteúdo Programático do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Módulo I – Visão Geral Da Controladoria

  • Conceito, Missão, Definição, Objetivos
  • Modelo condutor da Controladoria
  • Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
  • A Controladoria na Organização
  • Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

Módulo II – O Sistema Empresa E O Processo De Gestão

  • A empresa como um sistema aberto
  • Os subsistemas do sistema empresa
  • Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
  • A Controladoria no Processo de Gestão
  • Sistema de Informação da Controladoria
  • Sistemas Integrados de Gestão – ERP

Módulo III – A Estrutura Contábil

  • Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
  • Demonstrações Financeiras Básicas
  • Demonstrações Financeiras Complementares
  • Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
  • Consolidação das Demonstrações Financeiras
  • Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
  • Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

Módulo IV – Gestão Tributária E Atividades Regulamentares

  • Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
  • Planejamento Tributário – Fundamentos
  • Controle Patrimonial
  • Relações com os Investidores e Governança Corporativa
  • Obrigações Regulamentares e Controle Interno

Módulo V – As Decisões Financeiras Fundamentais

  • A Decisão de Investimento
  • A Decisão de Financiamento
  • A Decisão de Dividendos
  • Modelo Básico para a Decisão de Investimento
  • Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

Módulo VI – Avaliação Dos Resultados E Desempenho

  • Análise Financeira ou de Balanço
  • Administração do Capital de Giro
  • Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
  • Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
  • EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
  • Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
  • Modelos de Avaliação da Empresa
  • Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

Módulo VII – Fundamentos De Custos

  • Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
  • Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
  • Análise das Variações
  • Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
  • Custeamento por Ordem e por Processo

Módulo VIII – Análises De Custos

  • O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
  • Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
  • Análise de Rentabilidade de Produtos
  • Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
  • Custo Meta
  • Inflação Interna ou Inflação da Empresa
  • Política de Redução de Custos

Módulo IX – Gestão De Preços De Venda

  • Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
  • Formação de Preços a Partir do Custo
  • Margem de Lucro Desejada
  • Estruturação do Mark-up
  • Formação de Preços a Partir do Mercado
  • Simulação e Ciclo de Vida
  • Administração dos Preços de Venda

Módulo X – Estruturação Da Empresa Em Unidades De Negócio

  • Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
  • Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
  • Preços de Transferência Internos e Internacionais
  • A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
  • Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

Módulo XI – Planejamento Orçamentário

  • Definições, Conceitos e Objetivos
  • Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
  • Organização do Orçamento
  • Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
  • Orçamento Operacional
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Conclusão do Processo Orçamentário
  • Controle e Gestão Orçamentária

Módulo XII – A Controladoria No Apoio À Estratégia

  • Fundamentos do Planejamento Estratégico
  • Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
  • Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
  • Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
  • Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Carga Horária: 16 horas

Instrutor

Mestre em Administração pela Universidade Federal de Lavras – UFLA; Doutor em Direito com especialidade em Ciências Jurídicas pela Universidade Autónoma de Lisboa – Portugal; Graduado em Direito pela Universidade Jose do Rosário Vellano (Unifenas – Alfenas-MG) e em Ciências Contábeis e Administração pela Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Varginha (Faceca – Varginha-MG).
Docente de cursos de graduação e de pós-graduação de diversas Universidades e Faculdades do Brasil; Docente do MBA do IPOG – Instituto de Pós-graduação, do DALMASS/GAP.
Autor da Editora Atlas de: Contabilidade Rural – uma abordagem decisorial; Curso Básico de Contabilidade; Curso Básico de Contabilidade de Custos; Contabilidade Gerencial – teoria e prática; Auditoria Contábil: teoria e prática. Autor da Editora Saraiva de: Planejamento Tributário: teoria e prática, Orçamento Público: planejamento elaboração e controle, Contabilidade Fiscal e Tributária: teoria e prática e Auditoria Fiscal e Tributária. Autor da Editora Forense de: Direito Tributário e Direito Financeiro. Autor da Editora Juruá de: Direito Empresarial.

Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Mais Informações sobre o Curso de Controladoria Estratégica Aplicada fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.

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