O Orçamento Empresarial como Ferramenta Estratégica de Gestão

O Orçamento Empresarial como Ferramenta Estratégica de Gestão

Objetivos

  • Elaborar, na prática, o Orçamento Empresarial de uma Empresa
  • Mostrar a necessidade de trabalhar de forma proativa
  • Demonstrar as peças de gestão do Orçamento Empresarial para as Empresas Comerciais, de Serviços e as Indústrias
  • Revelar a importância do Planejamento para a gestão financeira

Público-Alvo: Profissionais de área financeira e também profissionais de área não financeira interessados em conhecer o Orçamento e Planejamento Empresarial.

Conteúdo Programático:

  • O que é o Plano Estratégico de longo prazo
  • O uso da técnica do PDCA
  • Por que fazer a análise de SWOT
  • Como buscar lucro, gerar caixa e riqueza
  • A montagem do plano financeiro é o norte a seguir
  • A etapa operacional do plano financeiro – orçamento de vendas, compras, produção, despesas e investimentos
  • A etapa financeira do planejamento – projetar resultados, projetar caixa e Balanço Patrimonial
  • Como se dá a criação de valor
  • Conheça as margens de lucro que sua empresa vai trabalhar
  • Sua empresa será geradora de caixa no ano seguinte?
  • O conceito de EBITDA
  • Trabalhe com o Fluxo de caixa direto
  • A diferença entre a rentabilidade do dono e do investimento da empresa
  • Como fazer os investimentos – com capital próprio ou de terceiros
  • Vale a pena fazer dívida ?
  • A importância do Capital de Giro
  • O uso de Indicadores financeiros para estabelecimento de metas
  • Qual o Prazo médio de pagamento e recebimento?
  • Qual é o Prazo médio de renovação de estoques?
  • Ciclo operacional e ciclo financeiro
  • Como fazer o controle orçamentário
  • O Sistema de informações gerenciais

Carga horária: 8 horas

 

Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

Economista, com pós-graduação em Finanças e Gestão Empresarial. Professor de Administração Financeira, Matemática Financeira e Contabilidade Societária. Consultor empresarial. Coordenador de curso de pós graduação em Gestão Empresarial. Facilitador de 350 treinamentos empresariais.

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