Curso de criação de KANBAN na indústria

Curso de criação de Kanban na indústria

O objetivo do curso é ensinar como criar um sistema controlado pelo consumo baseado em cartões (Kanban) para controle de produção e de materiais.

O sistema de controle por Kanban é uma técnica simples e eficiente que foi criado pela Toyota para autorizar a produção ou consumo de material de modo a trabalhar com o mínimo de estoque.  O Kanban tem a vantagem de ser de fácil implementação, fácil manutenção e todo o controle pode ser feito visualmente.

Público-Alvo

Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Engenheiros, Analistas  e líderes de chão de fábrica que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.

Módulo I – Definições Básicas

  1. Sistema puxado
  2. Definição de Kanban
  3. Regras fundamentais do Kanban
  4. Responsabilidades do Kanban
  5. Definição de supermercado
  6. Definição de processo marca-passo
  7. Definição do número padrão de peças
  8. Definição das matérias
  9. Definição de EPEI
  10. Definição de 5 tipos de Kanban
  11. Modelos de cartão Kanban
  12. Modelo de quadro Kanban
  13. Funcionamento dos cartões
  14. Fluxo de atualização

Módulo II – Supermercado

  1. Identificação de supermercado
  2. Configuração e disposição
  3. Identificação clara do FIFO
  4. Visualização e recursos de orientação

Módulo III – Cálculos

  1. Indicadores chaves
  2. Cálculo de Kanban
  3. Cálculo de fatores
  4. Mínimo e máximo de supermercados
  5. Cálculo do tamanho do lote e EPEI
  6. Cálculo de Kanban de transporte interno
  7. Milk-run
  8. Cálculo de Kanban de transporte externo

Módulo IV – Implantação e verificação

  1. Implementação passo-a-passo
  2. Desvios do Kanban
  3. Verificação do sistema

Carga Horária: 08 Horas

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Mais Informações sobre o Curso de Criação de KANBAN fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.

Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais.     Professor de cursos de graduação e de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Engenharia Industrial.     Especialista em melhoria da Produtividade através de técnicas e metodologias tais como Lean Manufacturing, MTM, Estruturação e organização dos sistemas de trabalho e locais de trabalho, TPM, métricas para gestão da produtividade e eficiência (OEE, OEH, etc), gerenciamento dos dados do tempo, ferramentas da qualidade, organização do trabalho em times.    Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da produção, implantação de TPM, implantação de métricas para gerenciamento das eficiências.

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