Muito se desenvolveu em termos de computação para se controlar o fluxo de produção, mas nenhum deles mostrou-se eficiente como o sistema controlado por Kanban.
Descubra neste curso como melhorar sua produtividade aplicando esta técnica simples e eficiente.
1-Sistema puxado
2-Definição de kanban
3-Regras fundamentais do kanban
4-Responsabilidades do kanban
5- Definição de supermercado
6-Definição de processo marca-passo
7-Definição do número padrão de peças
8-Definição das matérias
9-Definição de EPEI
10-Definição de 5 tipos de kanban
11-Modelos de cartão kanban
12-Modelo de quadro kanban
13-Funcionamento dos cartões
14-Fluxo de atualização
1-Identificação de supermercado
2-Configuração e disposição
3-Identificação clara do FIFO
4-Visualização e recursos de orientação
1-Indicadores chaves
2-Cálculo de kanban
3-Cálculo de fatores
4-Minimo e máximo de supermercados
5-Cálculo do tamanho do lote e EPEI
6-Cálculo de kanban de transporte interno
7-Milk-run
8-Cálculo de kanban de transporte externo
1-Implementação passo-a-passo
2-Desvios do kanban
3-Verificação do sistema
Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.
Carga Horária: 8 Horas
Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714
Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais. Professor de cursos de graduação e de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Engenharia Industrial. Especialista em melhoria da Produtividade através de técnicas e metodologias tais como Lean Manufacturing, MTM, Estruturação e organização dos sistemas de trabalho e locais de trabalho, TPM, métricas para gestão da produtividade e eficiência (OEE, OEH, etc), gerenciamento dos dados do tempo, ferramentas da qualidade, organização do trabalho em times. Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da produção, implantação de TPM, implantação de métricas para gerenciamento das eficiências.
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