Curso de Criação de Kanban

Curso para aprender a criar um sistema controlado pelo consumo baseado em cartões (Kanban)

Muito se desenvolveu em termos de computação para se controlar o fluxo de produção, mas nenhum deles mostrou-se eficiente como o sistema controlado por Kanban.

Descubra neste curso como melhorar sua produtividade aplicando esta técnica simples e eficiente.

Módulo I – Definições

1-Sistema puxado

2-Definição de kanban

3-Regras fundamentais do kanban

4-Responsabilidades do kanban

5- Definição de supermercado

6-Definição de processo marca-passo

7-Definição do número padrão de peças

8-Definição das matérias

9-Definição de EPEI

10-Definição de 5 tipos de kanban

11-Modelos de cartão kanban

12-Modelo de quadro kanban

13-Funcionamento dos cartões

14-Fluxo de atualização

Módulo II – Supermercado

1-Identificação de supermercado

2-Configuração e disposição

3-Identificação clara do FIFO

4-Visualização e recursos de orientação

Módulo III – Cálculos

1-Indicadores chaves

2-Cálculo de kanban

3-Cálculo de fatores

4-Minimo e máximo de supermercados

5-Cálculo do tamanho do lote e EPEI

6-Cálculo de kanban de transporte interno

7-Milk-run

8-Cálculo de kanban de transporte externo

Módulo IV – Implantação e verificação

1-Implementação passo-a-passo

2-Desvios do kanban

3-Verificação do sistema

Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.

Carga Horária: 8 Horas

Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

 

Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais.     Professor de cursos de graduação e de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Engenharia Industrial.     Especialista em melhoria da Produtividade através de técnicas e metodologias tais como Lean Manufacturing, MTM, Estruturação e organização dos sistemas de trabalho e locais de trabalho, TPM, métricas para gestão da produtividade e eficiência (OEE, OEH, etc), gerenciamento dos dados do tempo, ferramentas da qualidade, organização do trabalho em times.    Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da produção, implantação de TPM, implantação de métricas para gerenciamento das eficiências.

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