Curso de Planejamento Orçamentário Integrado com OBZ e Orçamento Matricial
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Objetivo do Curso de Planejamento Orçamentário Integrado com OBZ e Orçamento Matricial
Capacitar equipes de gestão, controladoria e finanças a implantar um processo orçamentário moderno, combinando:
- OBZ aplicado de forma estratégica, para revisão crítica de despesas e reavaliação de atividades;
- Orçamento Matricial construído do zero, para governança, disciplina e responsabilidade clara;
- Processos decisórios mais maduros, com base em transparência, justificativas e priorização.
O programa foi desenhado para empresas médias e grandes com maturidade médio-alta.
Público-Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes, Gestores, Diretores Financeiros das Empresas e outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Metodologia do Curso de Planejamento Orçamentário Integrado com OBZ e Orçamento Matricial
- Aulas técnicas e demonstrativas
- Aplicação de templates reais
- Construção colaborativa de processos
- Estudos de caso
- Exercícios práticos em grupo
- Simulações de comitê orçamentário
Conteúdo Programático do Curso de Planejamento Orçamentário Integrado com OBZ e Orçamento Matricial
Módulo 1 – Evolução do Planejamento Orçamentário e o Papel do OBZ e GMD
Objetivo: Criar base comum de entendimento e alinhar o propósito do OBZ moderno
- Por que o OBZ voltou a ser central em ambientes de pressão por custos
- Diferença entre orçamento tradicional, incremental e base zero
- Falsos mitos sobre OBZ: quando usar e quando não usar
- Como o OBZ se integra naturalmente a modelos de governança matriciais
- O fluxo geral da metodologia: análise → justificativa → decisão → execução
- Os conceitos e vantagens do GMD
- Diferença entre Pacote de Decisão e Pacote de Despesas
Módulo 2 – Arquitetura do OBZ para Revisão Crítica de Despesas
Foco total na metodologia prática, sem a abordagem “total”
- Mapeamento das atividades e despesas
- Identificação dos pacotes de decisão prioritários
- Classificação dos pacotes: mandatórios, essenciais, estratégicos e discricionários
- Estruturação de pacotes de decisão com clareza e profundidade
- Criação de alternativas e definição da justificativa base zero
- Como construir o “custo necessário e racional” para cada atividade
- Critérios de priorização e decisão
- Como garantir objetividade e eliminar distorções na análise
- Exercício prático: montar um pacote completo, com alternativas e justificativas
Módulo 3 – Construção do Orçamento Matricial do Zero
Governança para dar sustentação ao processo orçamentário
- O conceito de linhas (centros de custo) e colunas (categorias de gasto)
- Papéis críticos: donos de linha, donos de coluna, controladoria, finanças e diretoria
- Como criar uma matriz de responsabilidade a partir do zero
- Fluxos de decisão e aprovação
- Como evitar conflitos e sobreposições de autoridade
- Template da matriz e boas práticas
- Exercício prático: construção inicial da matriz de uma empresa modelo
Módulo 4 – Integração do OBZ com o Orçamento Matricial
- Como posicionar pacotes de decisão dentro da matriz
- A atuação conjunta entre responsáveis por linha e coluna
- Fluxos integrados de análise, desafio, aprovação e acompanhamento
- Como a matriz fortalece accountability e disciplina gerencial
- Simulação prática de uma reunião de decisão orçamentária usando ambos os modelos
Módulo 5 – Templates, Ferramentas de Análise e Rituais de Gestão
Ferramentas práticas para aplicação imediata
- Template de pacote de decisão (modelo avançado)
- Template da matriz de governança
- Roteiro de entrevistas com gestores para levantamento OBZ
- Checklists de governança
- Painel mínimo de indicadores de acompanhamento (manual, sem software)
- Exercício: preenchimento completo de um conjunto de Templates oficiais
Módulo 6 – Estudo de Caso
Aplicação prática da metodologia integrada
- Mapeamento macro dos custos
- Seleção dos pacotes de decisão mais relevantes
- Construção dos pacotes e alternativas
- Alocação dos pacotes na matriz
- Simulação de priorização e tomada de decisão
- Debate crítico sobre os impactos orçamentários e operacionais
Módulo 7 – Governança Contínua e Indicadores de Sucesso
Sustentação do modelo a longo prazo
- Rotina de revisão periódica de pacotes
- Como manter disciplina e evitar erosão da metodologia
- KPIs essenciais: aderência, economia, qualidade das justificativas
- Auditoria e revisão anual do processo orçamentário
- Como promover accountability contínuo entre gestores
Módulo 8 – Roadmap de Implantação da Metodologia Integrada
Entrega estratégica final
- Diagnóstico inicial e boas práticas de implantação
- Fases recomendadas para implementação:
- Preparação
- Mapeamento
- Construção
- Governança
- Acompanhamento
- Engajamento de líderes e comunicação clara
- Riscos comuns e contramedidas
- Plano de 90 dias para implantação imediata
Metodologia Integrada Final
1 – OBZ como ferramenta de análise crítica e decisão
- Revisão profunda das despesas e atividades
- Construção de alternativas e justificativas sólidas
- Priorização com base em valor, necessidade e impacto
2 – Orçamento Matricial como modelo de governança e disciplina
- Responsabilidade clara
- Papel duplo: por linha (área) e por coluna (categoria)
- Controle e decisões com transparência
3 – Processo contínuo de gestão
- Planejar → Justificar → Decidir → Executar → Monitorar → Revisar
4 – Escalabilidade e aplicabilidade real
Funciona sem depender de ferramenta digital e se adapta facilmente a:
- Estruturas grandes e complexas
- Organizações multiárea e multisite
- Empresas que buscam disciplina e redução sustentável de custos
Carga Horária: 16 horas
Instrutor
- Diretor a 20 anos de empresa de consultoria empresarial com atuação em Finanças Corporativas, Fusões e Aquisições, Business Valuation, Controladoria Empresarial, Estratégia Empresarial e treinamentos empresariais.
- Contabilista, Administrador de Empresas pela Universidade de Ribeirão Preto, pós-graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.
- Experiência profissional de 30 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos agronegócio, indústrias alimentícias, automotivo, bebidas, comércio varejista, construção civil, educação, eletroeletrônicos, energia e infraestrutura, equipamentos odontológicos, fertilizantes, distribuição de produtos alimentícios, distribuição de produtos farmacêuticos, hospitalares e perfumaria, holdings de investimento, hoteleiro, máquinas e equipamentos, químico, saúde, serviços e tecnologia.
- Foi coordenador de Pós-Graduação de Controladoria e Finanças, Logística, Hotelaria e Gestão de Recursos Humanos no SENAC de Ribeirão Preto, professor de pós-graduação das disciplinas de Finanças Corporativas, Controladoria, Gestão Estratégica de Custos, Planejamento Empresarial, Análise de Investimentos, Estratégia Empresarial dentre outras. Já realizou mais e 160 treinamentos abertos e in-company nos seguintes temas, Valuation, Orçamento Base Zero, Project Finance, Controladoria, Finanças, Análise Avançada de Demonstrações Financeiras, Finanças Corporativas, IPO- Abertura de Capital dentre outros.
Informações Importantes
Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.
Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.
Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.
Mais Informações sobre o Curso de Planejamento Orçamentário Integrado com OBZ e Orçamento Matricial fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no atendimento@bcntreinamentos.com.br.
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