Curso de Orçamento Base Zero – OBZ

Curso de Orçamento Base Zero (OBZ)

Reduzindo Gastos de uma Forma Inteligente – Online – Transmissão ao Vivo

CURSO DÁ 16 PONTOS PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP

Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ

O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ (Orçamento Base Zero) melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.

Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AMBEV, BRMalls, entre outras.

Benefícios do OBZ (Orçamento Base Zero)

• Criação de um orçamento participativo.
• Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.

IMPORTANTE: recomenda-se utilizar Excel para algumas atividades durante o treinamento.

Público-Alvo

CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.

Objetivo principal do Curso de OBZ (Orçamento Base Zero)

Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero (OBZ) nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.

Conteúdo Programático do Curso de OBZ (Orçamento Base Zero)

• Conceitos do OBZ
• O histórico da metodologia OBZ
• Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
• Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
• Conceito de estratégia
• Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
• Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
• Dinâmica em grupo para fixação do conceito
• Exercício prático
• Definição da missão de sua unidade orçamentária
• Conceito de Limiar
• Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
• Reunião Líder / Gestor
• Processo de ranking
• Visão da torre geral da empresa
• Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA – 1º dia (Teoria)

• 13h45 – Credenciamento e entrega do material
• 14h00 – Início: Teoria do OBZ
• 15h30 – Intervalo
• 16h00 – Conceito de estratégia
• 18h00 – Encerramento

AGENDA – 2º dia (Teoria)

• 14h00 – Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
• 15h00 – Limiar
• 16h00 – Intervalo
• 17h00 – Atividade comportamental
• 17h30 – Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação
• 18h00 – Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe

AGENDA – 3º dia (Prático)

• 14h00 – Montagem Material – Construção da Torre. Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
• 15h30 – Intervalo
• 16h00 – Conceitos de Otimização / Finalização do Material
• 18h00 – Encerramento

AGENDA – 4º dia (Prático)

• 14h00 – Últimos ajustes no material
• 15h00 – Intervalo
• 15h30 – Simulação Ranking da Companhia
• 17h00 – Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
• 17h30 – Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte
• 18h00 – Encerramento do workshop

Carga Horária: 16 horas

Instrutor

• Participou de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.
• Trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev).
• Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.
• Especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence
• Atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures.
• Auxiliou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000)
• Implementou modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.

Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros

Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Mais Informações sobre o Curso de Orçamento Base Zero – OBZ fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no atendimento@bcntreinamentos.com.br