Curso de Orçamento Base Zero (OBZ) – Reduzindo Gastos de uma Forma Inteligente
23 a 26 de agosto de 2021 (14h00 às 18h00) – Online – Transmissão ao vivo
Utilização do App de Webconferência ZOOM
CURSO DÁ 16 PONTOS PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP
Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ
O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ (Orçamento Base Zero) melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AMBEV, BRMalls, entre outras.
Benefícios do OBZ (Orçamento Base Zero):
- Criação de um orçamento participativo.
- Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.
- Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
- Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
- Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
- Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.
IMPORTANTE: recomenda-se utilizar Excel para algumas atividades durante o treinamento.
Público-Alvo:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.
Objetivo principal:
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero (OBZ) nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
Conteúdo Programático do Curso de OBZ
- Conceitos do OBZ
- O histórico da metodologia OBZ
- Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
- Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
- Conceito de estratégia
- Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
- Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
- Dinâmica em grupo para fixação do conceito
- Exercício prático
- Definição da missão de sua unidade orçamentária
- Conceito de Limiar
- Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
- Reunião Líder / Gestor
- Processo de ranking
- Visão da torre geral da empresa
- Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa
AGENDA – 1º dia (Teoria)
- 13h45 – Credenciamento e entrega do material
- 14h00 – Início: Teoria do OBZ
- 15h30 – Intervalo
- 16h00 – Conceito de estratégia
- 18h00 – Encerramento
AGENDA – 2º dia (Teoria)
- 14h00 – Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
- 15h00 – Limiar
- 16h00 – Intervalo
- 17h00 – Atividade comportamental
- 17h30 – Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação
- 18h00 – Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
AGENDA – 3º dia (Prático)
- 14h00 – Montagem Material – Construção da Torre. Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
- 15h30 – Intervalo
- 16h00 – Conceitos de Otimização / Finalização do Material
- 18h00 – Encerramento
AGENDA – 4º dia (Prático)
- 14h00 – Últimos ajustes no material
- 15h00 – Intervalo
- 15h30 – Simulação Ranking da Companhia
- 17h00 – Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
- 17h30 – Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte
- 18h00 – Encerramento do workshop
Carga Horária: 16 horas
Instrutor
- Participou de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.
- Trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev).
- Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.
- Especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence
- Atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures.
- Auxiliou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000)
- Implementou modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.
Informações Importantes:
Data: 23 a 26 de agosto de 2021
Horário: 14h00 às 18h00
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.
Investimento: R$ 2.190
Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.
Este e qualquer outro curso da BCN Treinamentos pode ser realizado in company.
Mais Informações sobre o curso de Orçamento Base Zero – OBZ pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714.
