Curso de Orçamento Empresarial – Online – Transmissão Ao Vivo
Ferramenta estratégica para garantir a lucratividade do seu negócio
Um dos pilares para o sucesso de uma empresa é sua saúde financeira. Com isso, destaca-se a importância do planejamento orçamentário, uma ferramenta de gestão que toda empresa precisa dominar.
Este curso, através de casos reais, terá como foco compreender o papel do orçamento no apoio à definição da estratégia empresarial, bem como na criação de indicadores de gestão a ela vinculados. Com base no desdobramento da estratégia, o participante compreenderá como o plano de longo prazo direciona o planejamento anual, suas etapas e como elaborá-las.
Por fim, ao elaborar um planejamento estratégico e anual, é natural que se perceba um gap entre a estrutura de negócio ideal e o atual, sendo necessária à sua adequação através da criação de processos que garantam a execução dos planos de maneira efetiva. Nesse módulo do treinamento será realizado uma simulação de implantação do orçamento Base Zero (OBZ) para que os participantes compreendam o processo envolvido e o potencial de reorganização de uma empresa a partir da estratégia definida para o negócio.
Os alunos levarão planilhas modelo do processo para que possam ser utilizadas como referência para futuras utilizações.
Objetivos
- Compreender o papel estratégico do orçamento empresarial
- Desdobrar a estratégia em objetivos e metas orçamentárias
- Reconhecer os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário
- Identificar as principais etapas de elaboração de um orçamento empresarial
- Compreender as principais particularidades de cada etapa de elaboração de um orçamento empresarial
- Conhecer a estrutura de orçamento matricial como ferramenta de controle de gastos e alinhamento estratégico
- Compreender o processo de implantação do orçamento base zero e a sua utilização para otimizar a gestão empresarial
Público-Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros e profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento e controladoria.
Conteúdo Programático do Curso de Orçamento Empresarial
Módulo I – O papel do orçamento no apoio à definição da estratégia empresarial
- Compreender os níveis de planejamento empresarial
- Entender o processo de revisão da estratégia de uma empresa
- Aprender a definir objetivos do negócio
- Aprender a desdobrar objetivos em metas e indicadores
Módulo II – Etapas para a elaboração do planejamento anual
- O papel da contabilidade na gestão orçamentária
- Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
- Etapas básicas do orçamento empresarial
- Fator limitante orçamentário
- Orçamento de receita
- Orçamento de pessoal
- Orçamento de investimentos de capital (Capex)
- Orçamento de custos
- Orçamento de despesas (Opex)
- Demonstração do resultado do exercício orçada
- Fluxo de caixa orçado
- Balanço patrimonial orçado
Planilhas que serão elaboradas neste módulo
- Projeção de receita com movimentações orçamentárias
- Projeção de gastos com pessoal
- Projeção de investimentos de capital (Capex)
- Projeção de orçamento de custos
- Construção do orçamento empresarial completo
Módulo III –Técnicas avançadas de planejamento orçamentário
Carga Horária: 16 horas
Instrutor
Formação Acadêmica
- Doutor em Administração pela FGV-EAESP
- Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP
- MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP
- Formado em Administração de Empresas pela PUC-SP
Experiência Profissional
- Experiência profissional desenvolvida na área Financeira e de Controladoria
- Atualmente é consultor de implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário.
- Atuou em projetos de consultoria em diversas empresas no Brasil e América do Sul, tais como Petrobras Internacional, Petrobras-Bolívia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Frigoríficos Bertin, GP Investiments, WTorre S.A., Ambev, Nitro Química, entre outras
- Autor dos livros “Orçamento Empresarial: Transformando a Estratégia em Ações”, “Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira” e “Projetos de Tecnologia de Informação – Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações”
Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas
Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.
Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.
Mais Informações sobre o Curso de Orçamento Empresarial fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.
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