Curso de Orçamento Empresarial

Curso de Orçamento Empresarial – Online – Transmissão Ao Vivo

Ferramenta estratégica para garantir a lucratividade do seu negócio

Um dos pilares para o sucesso de uma empresa é sua saúde financeira. Com isso, destaca-se a importância do planejamento orçamentário, uma ferramenta de gestão que toda empresa precisa dominar.

Este curso, através de casos reais, terá como foco compreender o papel do orçamento no apoio à definição da estratégia empresarial, bem como na criação de indicadores de gestão a ela vinculados. Com base no desdobramento da estratégia, o participante compreenderá como o plano de longo prazo direciona o planejamento anual, suas etapas e como elaborá-las.

Por fim, ao elaborar um planejamento estratégico e anual, é natural que se perceba um gap entre a estrutura de negócio ideal e o atual, sendo necessária à sua adequação através da criação de processos que garantam a execução dos planos de maneira efetiva. Nesse módulo do treinamento será realizado uma simulação de implantação do orçamento Base Zero (OBZ) para que os participantes compreendam o processo envolvido e o potencial de reorganização de uma empresa a partir da estratégia definida para o negócio.

Os alunos levarão planilhas modelo do processo para que possam ser utilizadas como referência para futuras utilizações.

Objetivos

• Compreender o papel estratégico do orçamento empresarial
• Desdobrar a estratégia em objetivos e metas orçamentárias
• Reconhecer os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário
• Identificar as principais etapas de elaboração de um orçamento empresarial
• Compreender as principais particularidades de cada etapa de elaboração de um orçamento empresarial
• Conhecer a estrutura de orçamento matricial como ferramenta de controle de gastos e alinhamento estratégico
• Compreender o processo de implantação do orçamento base zero e a sua utilização para otimizar a gestão empresarial

Público-Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros e profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento e controladoria.

Conteúdo Programático do Curso de Orçamento Empresarial

Módulo I – O papel do orçamento no apoio à definição da estratégia empresarial

• Compreender os níveis de planejamento empresarial
• Entender o processo de revisão da estratégia de uma empresa
• Aprender a definir objetivos do negócio
• Aprender a desdobrar objetivos em metas e indicadores

Módulo II – Etapas para a elaboração do planejamento anual

• O papel da contabilidade na gestão orçamentária
• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Etapas básicas do orçamento empresarial
• Fator limitante orçamentário
• Orçamento de receita
• Orçamento de pessoal
• Orçamento de investimentos de capital (Capex)
• Orçamento de custos
• Orçamento de despesas (Opex)
• Demonstração do resultado do exercício orçada
• Fluxo de caixa orçado
• Balanço patrimonial orçado

Planilhas que serão elaboradas neste módulo

• Projeção de receita com movimentações orçamentárias
• Projeção de gastos com pessoal
• Projeção de investimentos de capital (Capex)
• Projeção de orçamento de custos
• Construção do orçamento empresarial completo

Módulo III –Técnicas avançadas de planejamento orçamentário

• Orçamento matricial
• Orçamento base zero

Carga Horária: 16 horas

Instrutor

Formação Acadêmica

• Doutor em Administração pela FGV-EAESP
• Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP
• MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP
• Formado em Administração de Empresas pela PUC-SP 

Experiência Profissional

• Experiência profissional desenvolvida na área Financeira e de Controladoria
• Atualmente é consultor de implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário.
• Atuou em projetos de consultoria em diversas empresas no Brasil e América do Sul, tais como Petrobras Internacional, Petrobras-Bolívia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Frigoríficos Bertin, GP Investiments, WTorre S.A., Ambev, Nitro Química, entre outras
• Autor dos livros “Orçamento Empresarial: Transformando a Estratégia em Ações”, “Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira” e “Projetos de Tecnologia de Informação – Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações”

Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas

Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Mais Informações sobre o Curso de Orçamento Empresarial fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.

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