Curso de Strategic Sourcing
Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM
Este treinamento tem como objetivo preparar os profissionais de Compras e Suprimentos a uma gestão estratégica das compras e gastos de forma a identificar oportunidades e gerar redução de custos sustentáveis.
Saiba o que deve ser tratado estrategicamente? O que vai ser comprado? Quem pode fornecer? Como vai ser comprado? Quem estará apto a fornecer (RFI -Request for Information)? Processo de Cotação (RFP/RFQ -Request for proposal/quotation)? Processo de Negociação e Processo de Implantação de Acordos.
Público-Alvo
Profissionais que já atuam na área e que buscam agregar e/ou reciclar conceitos.
Conteúdo Programático do Curso de Strategic Sourcing
1. Transformações de Compras
- Evolução do modelo de Compras
- Novas Práticas
- Importância de Compras
- Os impactos econômicos e Resultados de compras
2. Resultados de Compras e KPI’s
- Lead Time
- Savings
- Cost Avoid
- Prazo Médio de Pagamento – Cálculos
- Curva ABC
- Exercícios
3. Conceito e Importância do Strategic Sourcing
- Conceito
- Problemas Comuns nas Empresas
- As Razões para implantação do Strategic Sourcing
- 5 Estágios do ciclo de Compras
- Os Modelos de Strategic Sourcing
- Definição de Compras Estratégicas
- O que é Strategic Sourcing
4. As 7 Etapas do Strategic Sourcing
- Preparação
- Materiais Indiretos
- Serviços e Contratos
5. Etapa 1 – Definições e Reunião Estratégica
- Análise e Gestão do Perfil de Categorias
- Mapa de Famílias/Categorias
- Matriz de Kraljic
- Características de Aquisição
- Exercício de Diagnóstico Kraljic
- Análise SWOT
6. Etapa 2 – Análise de Mercado
- Análise das 5 forças de Porter
7. Etapa 3 – Processo de Cotação
- Conceito e definição da RFI / RFQ e RFP
- Exercício de Elaboração
- Triagem dos fornecedores a serem consultados
- Solicitação de Informações – RFI
- Visita à fornecedores e follow-up
- Seleção dos melhores fornecedores
- Solicitação de cotação – RFQ
8. Etapa 4 – Negociação e Fechamento
- Recebimento e seleção das propostas e do fornecedor
- Aprovação na comissão
- Definição do SLA – Nível de Serviço
- Negociação comercial
- Estabelecer o acordo de cooperação (assinatura do contrato)
9. Etapa 5 – Implementação
10. Etapa 6 – Medição da performance
11. Etapa 7 – Feedback
Carga Horária: 08 horas
Instrutor
- Consultor, Palestrante, Professor e Coaching Executivo Profissional com mais de 30 anos de experiência, nas áreas Compras e Supply Chain e Gestão de Empresas;
- Executivo de Compras em Multinacional do setor automotivo;
- Professor e consultor nas áreas de Strategic Sourcing, Negociação Estratégica, Formação de Compradores;
- Pós-Graduado em Administração Industrial pela Poli-USP, Pós-Graduado em Negociação de Vendas pela Universidade Anhembi-Morumbi.
- Especialização em Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos.
- Graduado em Administração de Empresas e Teologia;
- Participante em diversos seminários de gestão de pessoas e equipe como: As Mudanças no Mundo e os Impactos nas organizações, Leadership Management, e estilos de Lideranças, Implantador da SOX (Metodologia de governança Corporativa)
Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas
Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.
Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.
Mais Informações sobre o Curso de Strategic Sourcing fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no Atendimento@BCNTreinamentos.com.br.
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