Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento

“Para garantir a rentabilidade de sua empresa é essencial realizar um Planejamento Orçamentário robusto e um dos pontos essenciais nesse processo é saber como realizar um custeio de forma correta”.

Objetivos:

Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

Capacitar o aluno no aprofundamento e aplicação dos conceitos da Gestão de Custos, mostrando a sua integração com o processo orçamentário.

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Conteúdo Programático do Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Módulo I – Gestão de Custos 

• As diferentes classificações de custos: uso no processo de tomada de decisões
  • Direto e indireto
  • Fixo, semifixo e variável
  • Custos e despesas
• Principais critérios e métodos de custeio: vantagens e desvantagens
  • Variável
  • Absorção
  • Atividade (custeio ABC)
• A relação entre planejamento, orçamento e controle
  • O Plano Estratégico e o Plano Orçamentário
  • Balanced Scorecard: Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Modelos de condução do processo orçamentário

Módulo II – Gestão de Orçamentos

• Panorama atual do orçamento no Brasil e no mundo
  • Rolling Budget e Forecast
  • Orçamento por Atividades
  • Orçamento Matricial
  • Orçamento Base Zero
  • Além do Orçamento (Beyond Budgeting)
• Construção do orçamento
  • Orçamentos operacionais: plano de vendas, de produção, de recursos humanos, de compras, de gastos de capital e de despesas operacionais e financeiras
  • Atividade prática:
    • Elaboração do Plano Orçamentário e tomada de decisão, projeção de DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa
    • Analise dos pontos estratégicos do planejamento financeiro: capital de giro, CAPEX, ponto de equilíbrio e alavancagem 
    • Análise estratégica dos indicadores financeiros de lucratividade, rentabilidade, liquidez, endividamento, ciclo financeiro e operacional

Carga Horária: 16 horas

Instrutora

• Doutoranda em Administração – FEA/USP
• Mestra em Contabilidade e Finanças – PUC/SP
• Economista  – PUC/SP
• MBA em Gestão Financeira e Controladoria – FGV/SP (Certificate in English ) – Cambridge University
• Professora  Bilíngue de Finanças e Contabilidade em cursos de graduação, pós graduação e especialização ministrados em universidades, escolas de negócios e treinamentos in-company.
• Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade.
• Sócia de consultoria desenvolvendo projetos de reestruturação de empresas “turnaround”, criação e implantação de Start-Up.
• Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e Exterior nas empresas Bosch e Grupo Tetra Laval, atuação internacional como expatriada na Suécia na implantação do ERP/SAP em empresas na Europa e Ásia.
• Palestrante em workshops de finanças na Suécia, China, Japão e Taiwan.

Mais Informações sobre o curso Curso de Gestão Integrada de Custos e Orçamento pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714