Curso de Ferramentas para o Aumento da Produtividade na Indústria

Curso de Ferramentas para o Aumento da Produtividade na Indústria

A definição do termo “produtividade” constitui um procedimento bastante usual na vastíssima literatura sobre economia industrial, bem como aquela relativa à gestão da produção, e caracteriza também a primeira e mais importante etapa no processo de elaboração de indicadores de rendimentos da manufatura.

Empresas mundiais estão sob forte pressão para aumentarem a sua produtividade e desempenho para se manterem competitivas, caso contrário correm o risco de perder mercado para rivais. Nesse novo mundo, com grande concorrência, apenas as empresas eficientes, competitivas e produtivas sobreviverão.

Este treinamento abordará conceitos, características e benefícios sobre os principais sistemas de administração da produção, não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações.

No final do curso você aprenderá:

  • Eficiência Global do Equipamento
  • Eliminação de desperdício
  • Controles de Produtividade
  • Padronização das atividades
  • Gestão da Informação
  • Usando a gestão para garantir resultados

Público-Alvo:

Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Engenheiros, Analistas que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.

Conteúdo Programático para o Curso de Ferramentas para o Aumento da Produtividade na Indústria

Módulo I – Por que medir a Eficiência Global do Equipamento?

  1. Acompanhar a evolução da eficiência dos equipamentos
  2. Conhecer as principais perdas
  3. Tomar ações diárias quanto as perdas
  4. Tomar ações a médio prazo
  5. Aumentar a confiabilidade e eficiência do equipamento
  6. Identificar potenciais de melhorias
  7. Desenvolver melhorias
  8. Otimizar os equipamentos

Módulo II – Eliminação de desperdício

  1. Valor agregado
  2. Desperdício oculto
  3. Desperdício evidente

Módulo III – Relação de Princípios e Ferramentas

  1. Características de um processo produtivo
  2. Layout
  3. Capacidade dos equipamentos
  4. Flexibilidade dos equipamentos
  5. Processos/ equipamentos
  6. Método de plan.da produção
  7. Estoques
  8. Tamanho dos lotes
  9. Frequência de fornecimento
  10. Jornadas de trabalho

Módulo IV – Como gerenciar a melhoria da produtividade

  1. Indicadores Industriais
  2. Daily Meeting
  3. Auditoria escalonada

Módulo V – Transformando metas em realidade

  1. Kaizen, PDCA – Ciclo de melhoria para melhorar a produtividade
  2. TPM a forma de aprender a fazer melhorias
  3. Lean e a importância da gestão a vista

Carga Horária: 9 Horas

Maiores Informações sobre este curso de Aumento de Produtividade na Indústria pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

Engenheiro de Produção Mecânica com Pós-graduação em Gestão Estratégia de Negócios. Especialista em Lean Manufacturing formação no Lean Learning Center (Detroit, EUA). Desenvolveu consultoria nas empresas Bosch Campinas; Bosch Pomerode; FESTO São Bernardo; SKF Cajamar; Hofmann São Paulo; Volvo PR;Valtra SP. Tem mais de 15 anos de experiência no chão de fábrica. e atualmente é especialista Lean numa empresa multinacional de autopeças. Responsável por desenvolver sistemas de trabalho novos (concepção) , modificações em processos já existentes com o objetivo de proporcionar um trabalho de alta performance.

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