Curso de Implantação de Células de Fabricação

Diferente do que muito foi aplicado dando-se o nome de células de fabricação não levando aos resultados esperados as células de fabricação aplicadas com os conceitos corretos e aliadas a outras conceitos é um fator importante para o ganho de produtividade.

Descubra neste treinamento como implantar corretamente uma célula com os conceitos que as consagraram.

Conteúdo Programático Curso de Implantação de Células de Fabricação

Módulo I – As células de fabricação no contexto da produção Lean

1 – A evolução dos sistemas de fabricação

2 – A produção Lean

3 – Os princípios da produção Lean

4 – Células de fabricação vs princípios Lean

5 – Flexibilidade

6 – Padronização

7 – Orientação pelos processos

Módulo II – A célula de fabricação

1 – Definição de célula

2 – Vantagens

3 – Formatos

4 – Sistemas e conceitos auxiliares

5 – Comparação

Módulo III – Implantação

1 – Cálculos preliminares

2 – Fluxo do operador

3 – Configurando a célula

4 – Simulações

5 – Resumo das alternativas

6 – Construção e continuidade

Módulo IV – Recomendações finais

1-Avaliar condições ergonômicas

2-Exemplos

Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.

Carga Horária: 8 Horas

Mais Informações sobre o Curso de Implantação de Células de Fabricação fale conosco através do WhatsApp (11) 3230-2714 ou no atendimento@bcntreinamentos.com.br.

Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais. Professor de cursos de graduação e de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Engenharia Industrial. Especialista em melhoria da Produtividade através de técnicas e metodologias tais como Lean Manufacturing, MTM, Estruturação e organização dos sistemas de trabalho e locais de trabalho, TPM, métricas para gestão da produtividade e eficiência (OEE, OEH, etc), gerenciamento dos dados do tempo, ferramentas da qualidade, organização do trabalho em times. Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da produção, implantação de TPM, implantação de métricas para gerenciamento das eficiências.

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