Seminário Orçamento Base Zero – OBZ: Redução de Custos Inteligente e Gestão Estratégica

Seminário Orçamento Base Zero – OBZ

Redução de Custos Inteligente e Gestão Estratégica

Muitas companhias estão lançando mão da metodologia Orçamento Base Zero – OBZ, criada nos Estados Unidos, que permite, tanto àquelas firmas em crise financeira como também às saudáveis, se tornarem mais competitivas, independente da adversidade econômica pela qual o país atravessa. É que o OBZ proporciona redução de custos inteligente e gestão estratégica que são primordiais para que qualquer empresa obtenha maior lucratividade e consequente ganho de produtividade.

Ao participar deste seminário, você entenderá que a aplicação do OBZ induz a uma drástica reformulação na gestão empresarial, diminui os gastos e confere maior velocidade aos negócios.

Esta ferramenta estratégica faz um raio X na governança corporativa, possibilitando identificar processos desnecessários, despesas e custos supérfluos, e priorizar atividades, ao mesmo tempo que  compartilha os resultados com todos os níveis de gestão da empresa, sendo 100% participativo. Assim, os gestores são alertados para esforços duplicados em seus mais diversos departamentos, como também conseguem informações privilegiadas sobre riscos e retornos, controles rigorosos de despesas e também identificam oportunidades ainda inexploradas. Além disso, garante transparência ao processo promovida por toda documentação gerada para a formação do orçamento.

Você verá neste seminário que esta metodologia contribui para o CEO vislumbrar e entender todas as áreas da empresa e sua missão. Saberá outrossim que o OBZ amplia a visão estratégica de todos os gestores da empresa, permitindo uma competente alocação de recursos e uma rápida detecção de orçamentos inflados que leva à supressão de processos que não agregam valor. Compreenderá que, com o OBZ, ocorre uma melhor comunicação dentro da empresa além de proporcionar um aumento na motivação dos gestores devido à maior autonomia e responsabilidade conferidas a eles.

O seminário mostrará também que o OBZ não é tão-somente uma ferramenta aplicada aos gastos e despesas.  Ela pode ser vantajosa e gerar vultosos ganhos em qualquer etapa da gestão orçamentária como em projeção de vendas, custos variáveis, despesas com pessoal, gastos e investimentos operacionais etc. Além disso, o OBZ possibilita igualmente mapear economias potenciais em novos produtos, inovação ou projetos de expansão.

Participe deste seminário para se inteirar sobre a metodologia OBZ e conhecer cases de sucesso de grandes empresas de diversas áreas. Você tomará ciência das estratégias em OBZ das empresas: Associação Congregação de Santa Catarina – ACSC (que administra 24 unidades, sendo 11 hospitais, dentre eles, o Hospital Santa Catarina), Leão Alimentos e Bebidas (do grupo Coca-Cola), Brasil Brokers, Grupo Baumgart (que agrega a Vedacit e o Center Norte).

Venha participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios de seu dia a dia.

Programa de palestras

8h:30 – Credenciamento

9:00 – Abertura

9:10 – Orçamento Base Zero, um orçamento 100% participativo

• Níveis de maturidade orçamentária da empresa e em qual nível o OBZ se encaixa
• Principais interlocutores, patrocinadores , desafios
• A estratégia como ponto fundamental antes de começar a implementação do projeto

René Doern, sócio-diretor da NK Partners e Instrutor do Curso de Orçamento Base Zero na BCN Treinamentos

Possui mais de 15 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence – atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar joint ventures. Ajudou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Artigo escrito: “Como Implantar um Business Intelligence Eficiente”.

10h30 – Coffee Break

11h00 – Orçamento Base Zero na ACSC

• Conceito
• Implantação da metodologia OBZ e dificuldades enfrentadas
• Acompanhamento e resultados obtidos

Noely Kátia França Almeida, Gerente Corporativa de Controladoria e Planejamento Estratégico da Associação Congregação de Santa Catarina – ACSC, rede com 24 unidades de negócios no seguimento da saúde, educação e ação social, administrando 11 hospitais, dentre eles, o Hospital Santa Catarina.

Graduada em Análise de Sistemas pela Universidade de Guarulhos; Pós-Graduada em Administração de Empresas na área de Finanças pela FEI e com MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.Com 30 anos de experiência na área Financeira desenvolvida principalmente em hospitais.

12h10 – Almoço

13h40 – Projeto OBZ: Donos das Oportunidades de Melhoria – DOM

• Metodologia e Processos adotados
• Desafios
• Resultado

Sandra Angélico, Especialista em Eficiências e Melhoria de Processos da Leão Alimentos e Bebidas (do grupo Coca-Cola)

Administradora de Empresas pela UNICEMP, tem 29 anos de experiência com ampla atuação na área de Controladoria de Operações (controle de operações fabris), Gestão de Custos e Eficiências (desde o processo de custeio até implementação de programas/projetos de redução de custos) e Planejamento Orçamentário (foco em gestão de CPV, Capex, e Opex), além de desempenhar atividades nas áreas de Controles Internos, Auditoria e Gestão de Riscos. Trabalhou também na Pepsi-Cola e Kraft Foods. Tem cursos de especialização como Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Curso de Extensão COSO e Gerenciamento de Riscos  pela Fesp, entre outros.

14h50 – OBZ como legado

• Visão Geral do OBZ
• Desafios da Implantação
• Vantagem da Metodologia no dia a dia

Pedro Alvarenga d`Almeida, Diretor Financeiro da Brasil Brokers

Atua há mais de 10 anos na área financeira com passagens por relevantes empresas do setor Petroquímico, Educação, Telecomunicações, Contact Center. É economista pela UERJ, com pós-graduação e cursos de extensão na FGV e Coppead-UFRJ.

16h00 – Coffee Break

16h30 – Os desafios do OBZ 

• Impacto na Cultura Organizacional
• Principais Etapas
• A importância do acompanhamento

Juliana Líria Zaninoto, Gerente de Finanças da Otto Baumgart S/A (grupo que agrega a Vedacit e o Center Norte)

Graduada em administração de empresas pela Universidade Mackenzie, pós-graduada em finanças empresarias pela mesma instituição e com MBA em finanças corporativas pelo INSPER. Tem 13 anos de experiência na área financeira, nos últimos sete como gestora. Passagens nas empresas Iguatemi e Hypermarcas.

18h00 – Encerramento

Maiores Informações sobre o Seminário de Orçamento Base Zero no e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714