7º Seminário de Excelência Operacional – Produtividade Industrial

Produtividade na Indústria: Revolução Tecnológica e de Processos

07 de Novembro de 2019 – São Paulo, SP

Palestrantes Confirmados no Seminário de Produtividade industrial

Carlos Rover – Sócio e Diretor de Operações – SETA Desenvolvimento Gerencial

Emerson Silva – Gerente de Qualidade e Logística da América do Sul –Schneider Electric

Fabiano Sant Ana – Chief Digital Officer – Basf South America

Giovanni Guidoni – Coordenador Administrativo de Produção e Melhoria Contínua – Leão Alimentos e Bebidas The Coca-Cola Company

Rafael Rodrigues de Souza – Gerente de Qualidade em Manufatura – Volvo do Brasil

Secundino Corcini Neto – Gerente Executivo Industrial – JBS S/A – Divisão Couros

Wagner Ferreira Barbosa – Diretor de Manufatura e Engenharia – Tigre S/A

Apresentação do Seminário de Produtividade Industrial:

O chão de fábrica vem passando por uma verdadeira revolução tecnológica e de processos.  As empresas têm adotado estratégias diferenciadas e lançado mão de múltiplas ferramentas para aumentar e melhorar a produtividade industrial, além de reduzir custos, em detrimento da crise econômica.

A boa gestão do chão de fábrica é fundamental para que qualquer empresa conquiste maior lucratividade, obtenha melhoria dos processos fabris e logre ganhos de produtividade.  E é preciso executar rotinas eficientes para expandir a produtividade industrial independentemente dos reveses da economia, garantindo assim maior êxito e se destacando da concorrência.

Venha conhecer, através deste seminário, o que está provocando esta transformação tecnológica nas indústrias e convertendo as linhas de montagem em verdadeiras fábricas inteligentes, a exemplo das ferramentas da indústria 4.0, além de outras tecnologias e processos.

Entenda como as grandes empresas lidam com essa questão estratégica a fim de se modernizar, se destacar no mercado e construir uma vantagem concorrencial. Fique ciente de como elas promovem uma conectividade produtiva que promete aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais, o que desperta o interesse de executivos e empresários, além de lhes forjar um diferencial de mercado.

Neste seminário você terá a oportunidade de conhecer as soluções criativas, diferenciadas e rentáveis de produtividade das empresas Schneider, Volvo, Tigre, Leão, Basf, JBS e Seta Desenvolvimento. Ficará ciente de todas tecnologias de ponta utilizadas por elas  na área de produtividade industrial. É a ocasião para conhecer as ferramentas, rotinas e processo de mecanização que as levaram a apresentar resultados surpreendentes.

É a chance também de saber dos grandes temas e últimas tendências de produtividade industrial e excelência operacional na teoria e na prática. 

Não perca a oportunidade de obter a melhoria do nível de produtividade de sua indústria que pode ser ainda mais eficiente e competitiva. Participe!

Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios do seu dia a dia.

Programa de palestras

8:30 – Início do Credenciamento

9:00 – Abertura

9:10 – Indústria 4.0: Estratégia e Execução

• Tecnologias
• Liderança
• Talentos

Emerson Silva – Gerente de Qualidade e Logística da América do Sul na Schneider Electric

Professor Acadêmico desde 2012 nas áreas de Produção Industrial, Industria 4.0, Qualidade e Supply Chain. Assessor Estratégico para empresas nas áreas de Supply Chain, Qualidade, Leadership, Inteligência Emocional, Lean Six Sigma e Excelência Operacional. Possui mais de 20 anos de experiência, ministrando treinamentos, liderando transformações operações abrangendo a Cadeia de Fornecedores, Gestão da Qualidade, Lean Manufacturing, Six Sigma, Produção Industrial e consultorias. Outro destaque é o seu reconhecimento dado pela Schneider Mundial como Edison Nível I um especialista Global em Qualidade e Cadeia de Fornecedores, e suas certificações externas como Master Black Belt em Lean Six Sigma e Lean Expert.

10h10 – Coffee Break

10:30 – Indústria 4.0 e ganhos em produtividade

• a importância do “mindset start up” para ganhos de produtividade e agilidade no processo de mudança
• casos reais de aplicação da indústria 4.0 no ambiente de manufatura
• ganhos de produtividade, qualidade e segurança

Rafael Rodrigues de Souza – Gerente de Qualidade em Manufatura na Volvo do Brasil

Engenheiro de Produção pela Universidade Federal de São Carlos, MBA pelo Programa de Desenvolvimento de Liderança Volvo. Possui 10 anos de experiência em multinacionais como Alstom Hydro (China), Promasa (Chile), CNH (Belo Horizonte) e Volvo do Brasil nas áreas de Engenharia, Logística e Lean Manufacturing.

11:30 – Aumento de Produtividade da Mão de Obra

• Modulação da Mão de Obra com o S&OP
• Otimização de Indiretos
• Projetos de Melhoria Contínua e Automações

Wagner Ferreira Barbosa – Diretor de Manufatura e Engenharia na Tigre S/A

Responsável por 7 plantas produtivas no Brasil mais EUA, 3365 pessoas diretas; Head of RD&E, suporte a 21 plantas operacionais no Brasil, América Latina e EUA; Head of Operational Excellence Program. Foi também na Tigre Gerente de Manufatura  – Rio Claro/SP  e Santiago/Chile .

12:30 – Almoço

13:40 – Gestão de Perdas e Aumento de Produtividade

• Programas de Redução de Perdas
• Aumento de Produtividade
• Geração de Savings

Giovanni Guidoni – Coordenador Administrativo de Produção e Melhoria Contínua na Leão Alimentos e Bebidas The Coca-Cola Company

Graduação em Processo Gerenciais e MBA em gestão de Projetos, com mais de 20 anos de experiência em indústria sendo 13 deles na Leão Alimentos e Bebidas, produtora de bebidas prontas para beber, néctares, sucos, chás, energéticos, isotônicos e refrescos. Empresa orientada por um modelo de gestão industrial sustentável, com rígidos padrões de segurança e qualidade. Responsável na fábrica pela Excelência Operacional na busca da melhoria contínua de seus processos através da metodologia TPM (Manutenção Total Produtiva), tendo como suporte 3 analistas de excelência operacional; gestão dos indicadores da fábrica e POH com suporte de 2 analistas de produção; gestão nos controles orçamentários e planejamento de produção; lideranças na gestão de times prioritários e melhorias através do pilar Melhoria Especifica.

14:40 – Como medir a Fronteira de Eficiência e as Lacunas nas Operações. Um Caso de Uso da Análise Envoltória de Dados

• Medição da eficiência
• Identificação das lacunas
• Foco da gestão no direcionamento de rotinas e recursos

Secundino Corcini Neto – Gerente Executivo Industrial na JBS S/A – Divisão Couros

Bacharelado em Administração, especialização em Gestão Empresarial, mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas. Experiência nas áreas de suprimentos, PPCP, qualidade, industrial, docência universitária, pesquisa aplicada e, consultoria, além da gestão executiva industrial onde está atualmente.

15:40 – A importância da visão holística para se ter o cliente como foco da geração de valor para todos os integrantes da Cadeia de Valor

• Importância da integração da cadeia de valor 
• Geração de valor para os clientes/consumidores
• Visão integrada B2B, B2C2B, P2P, C2C

Fabiano Sant Ana – Chief Digital Officer na Basf South America

Formado em Engenharia Eletrônica e Telecomunicações pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, com pós-graduação em Engenharia de Produção pela Fundação Christiano Ottoni, Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais. Depois de trabalhar em empresas como Saint-Gobain, Samsung SDS, SAP e Invensys PLC, ingressou na BASF no final de 2017. Vem desenvolvendo atividades voltadas para a Transformação Digital e o comprometimento das pessoas através do acesso que novas tecnologias digitais geram.

16:40 – Cofee Break

17:00 – Impacto da Filosofia Ágil nos Modelos de Gestão e Inovação das Organizações

• Muitas das consagradas escolas de negócios vêm mudando seus paradigmas, substituindo as filosofias e técnicas tradicionais de planejamento e execução da estratégia por filosofias e técnicas mais adaptadas ao mundo V.U.C.A.
• Nesse contexto, a filosofia ágil vem contribuindo para inovar a forma das organizações gerir seus processos
• Também nesse contexto, a filosofia ágil vem ajudando a construir nas organizações uma cultura de gestão eficiente do negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado

Carlos Rover – Sócio e Diretor de Operações na SETA Desenvolvimento Gerencial

Executivo de Excelência Operacional em empresas como Grupo NC, Zoetis, Pfizer e Aventis. Mais de 20 anos de experiência em Gestão de Processos Industriais, atuando também nas áreas de Produção, Processos, Projetos, Manutenção, Utilidades, EHS (Meio Ambiente, Saúde e Segurança), Validação, Facilities e Estratégia Industrial. Six Sigma Black Belt pela American Society for Quality dos EUA. Lean Expert pelo Lean Management Institut da Alemanha. Engenheiro Químico, Mestre em Processos Industriais, Especialista em Gerenciamento de Processos e Especialista em Automação e Controle Industrial.

18:00 – Encerramento

Informações Importantes:

Data: 07 de Novembro de 2019

Horário: 9h00 às 18h00

Local: Hotel Slaviero Jardins – Alameda Campinas, 1435 – São Paulo, SP.

Investimento: R$ 1.790,00 ( mil, setecentos e noventa reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 17 de outubro: R$ R$ 1.390,00 (mil, trezentos e noventa reais) . 

Condição Especial para inscrições recebidas entre os dias 18 de outubro e 31 de outubro: R$ 1.590,00 (mil, quinhentos e noventa reais) . Neste valor estão inclusos o curso, material em meio eletrônico, almoço, coffee break, estacionamento e certificado.

Maiores Informações sobre o Seminário de Excelência Operacional – Produtividade Industrial pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

A BCN Treinamentos se reserva o direito de alterar o conteúdo do programa sem aviso prévio

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