Gestão Estratégica e Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário.

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e ex-Controller das Indústrias Romi S/A

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento

  • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
  • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador 

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria. 

Programa Completo

Parte I – Fundamentos

1 – Conceitos e Objetivos

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

Parte II – Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

3 – Beyond Budgeting

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

4 – Orçamento Base Zero

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – Orçamento Matriarcal

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – Orçamento por Atividades

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

7 – Orçamento e Balanced Scorecard

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

Parte III-  Estruturação Geral de um Orçamento

8 – Informações Base

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

9 – O Orçamento de Vendas e de Produção

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

10 – Demais Orçamentos

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

11 – Conclusão do Processo Orçamentário

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Exemplos numéricos

12 – Aspectos Complementares

  • Orçamento e Custo Padrão
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Análise Econômico-Financeira do orçamento
  • Orçamento em entidades não-industriais
  • Exemplos numéricos

Duração: 16 horas

Clóvis Luís Padoveze

  • Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
  • Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
  • Professor de Controladoria e Contabilidade.
  • Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
  • Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos 

Autor dos livros:

  1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
  2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
  4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage,  2011;
  5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson,  2005;
  6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
  7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
  8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
  9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
  11. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
  12. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
  13. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
  14. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
  15. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
  16. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
  17. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
  18. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
  19. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
  20. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
  21. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
  22. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
  23. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Clóvis Luís Padoveze

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