Curso Planejamento do Budget (Orçamento) do RH

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03/02/2020 - 03/02/2020

11 3230-2714

Curso Planejamento do Budget (Orçamento) da área de Recursos Humanos (RH)

03 de Fevereiro de 2020 – São Paulo – SP

The budget is not just a collection of numbers, but an expression of our values and aspirations.

Jacob Lew.(ex- secretário do Tesouro do Estados Unidos)

Segundo Jacob Lew, o orçamento é demonstração da estratégia de uma empresa. Portanto, nele está contido os recursos necessários para conduzir a empresa aos seus objetivos. Além disso, um orçamento bem feito contribui para reduzir dos custos, melhorar processos e aumentar a produtividade, além de impedir problemas como o fluxo de caixa.

O RH que pretende ser estratégico e contribuir de forma efetiva para a obtenção de bons resultados para a empresa, especialmente nesse momento de crise e incertezas, deve elaborar um bom planejamento de Recursos Humanos, pois disso pode depender a sustentabilidade da empresa.

Objetivos:

  • Entender a importância do alinhamento do Orçamento de RH ao Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
  • Conhecer Tipos de Orçamentos e como fazer Simulações de Cenários
  • Analisar os principais gastos e o impacto orçamentário das políticas de Recursos Humanos
  • Conhecer os tipos de reajustes contratuais (plano de saúde, VT, VR, VA e demais benefícios), além dos reajustes salariais por acordo coletivo ou oriundos de promoção ou enquadramento e o impacto no orçamento empresarial
  • Planejar os valores para premiações, gratificações, comissões, bonificações, rescisões, indenizações, novos projetos e passivos trabalhistas.

Planejamento de Budget (orçamento) de Recursos Humanos

Conteúdo Programático:

1 Conhecendo os principais gastos com pessoal

  • RH: Custo ou Investimento?
  • Simulação de cenários
  • Tipos de orçamentos
  • Diferença de Budget e Forecast
  •  Salários e Remuneração
  •  Comissões e outras formas de remuneração variável
  •  Horas extras e Banco de Horas
  •  Adicionais salariais (noturno, insalubridade, periculosidade, etc.)
  •  Ajudas de custos e diárias de viagens
  •  Promoções e enquadramentos salariais
  •  Acordo ou dissídio coletivo
  •  Encargos sociais e trabalhistas
  • Desembolsos Mensais
  • Provisões (Férias, INSS, FGTS,13º Salário)
  • Provisão para eventos não previstos
  • Acompanhamento, análise e revisão

2 Planejamento de Admissões

  • Dimensionamento da força de trabalho
  • O Desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
  • Definir forma de contratação (CLT, autônomo, intermitente, temporário, etc.)
  • Teletrabalho – despesas para adequação dos postos de trabalho
  • Definir a forma do Recrutamento e Seleção (tradicional ou inteligência
    artificial)
  • Procedimentos de Admissão, Exames Médicos e Treinamentos obrigatórios

3 Planejamento de Demissões

  • Cálculo prévio das verbas rescisórias
  • Multa do FGTS
  • Aviso Prévio Indenizado
  • Projeção do passivo trabalhista

4 Planejamento de Benefícios e Programas de Qualidade de Vida

  • Benefícios legais e obrigatórios
  • Benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa
  • Gastar apenas em benefícios que são desejados pelos empregados
  • Reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação, vale refeição, transporte, etc.
  • Reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.)

5 Planejamento de T&D

  • Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH
  • Ações de Educação para empregados, dependentes ou comunidade
  • Impacto orçamentário das políticas de carreira e sucessão

6 Pontos de atenção

  • Impacto orçamentário das políticas de carreira, sucessão e remuneração
  • Equipamentos, hardwares e softwares
  • Teletrabalho – equipamentos e mobiliário
  • Reajustes de contratos (Plano de saúde, plano odontológico etc.)
  • Reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.)
  • Eventos, campanhas e premiação
  • Acompanhamento, análise e revisão

Público Alvo: Gestores e Profissionais de RH que tenham a responsabilidade e o desafio de elaborar o planejamento de Recursos Humanos.

Carga Horária: 08h

Instrutora:

Consultora Senior da SerTotal. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui mais de 20 anos de experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos e Sustentabilidade. Auditora das Normas ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 e FSC. Palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, Gestão e Desenvolvimento de RH.

Informações Importantes:

Data: 03 de Fevereiro de 2020

Horário: 8h30 às 17h30

Local: Rua Flórida, 1568 – Cidade Monções – Próximo a Av. Engenheiro Luis Carlos Berrini – São Paulo, SP.

Investimento: R$ 1.550,00 ( mil, quinhentos e cinquenta reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 20 de Janeiro: R$ 1.350,00 (mil, trezentos e cinquenta reais). Neste valor estão inclusos o curso, material impresso, coffee break e certificado.

Maiores Informações sobre o Curso Planejamento do Budget (Orçamento) da área de Recursos Humanos (RH) pelo e-mail Atendimento@bcntreinamentos.com.br ou pelo telefone (11) 3230-2714

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03/02/2020 - 03/02/2020

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