Seminário de Business Partner – Consultor Interno em RH

Seminário de Business Partner realizado no dia 08 de dezembro de 2017

Seminário de Business Partner – Consultor Interno em RH

São Paulo, 08 de Dezembro de 2017

Qual é a grande tarefa do Business Partner ou

Consultor Interno de RH?

O guru em gestão de pessoas David Ulrich em seu livro Human Resources Champions, em que cunhou a figura do Business Partner afirma que o seu principal ofício é aproximar a área de RH à área de negócios das organizações, pois os dois setores têm que estar em sintonia para atender às necessidades da empresa e gerar resultados.

Portanto, o Business Partner precisa ter profundo conhecimento tanto dos processos do RH quanto do negócio para conseguir encontrar soluções estratégicas para a empresa e antecipar tendências, preparando o futuro.

Participe deste seminário e conhecerá as estratégias bem-sucedidas de Business Partner de seis grandes empresas que têm conseguido excelente resultados fazendo com que o RH trabalhe junto a outras áreas da empresa. Uma oportunidade única para conhecer os cases de sucesso da Unisys, Danone, Fiat-Chrysler, Santander, Kimberly-Clark e Monsanto.

Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios do seu dia a dia.

Programa de Palestras

08:30 – Início do Credenciamento

09:00 – Abertura

09:10 – O Papel do Business Partner em uma Indústria em Constante Transformação

Tradução e implementação das determinações da matriz e como aterrissar na região e países, considerando a cultura e leis de cada mercado.
Gestão remota de equipes multiculturais.
Expectativas de carreira de múltiplas gerações num setor de constantes mudanças.

Janette Sakamoto – Senior Manager Human Resources Business Partner da Unisys.

Desde setembro de 2014, exerce a função de Business Partner de Recursos Humanos para a América Latina, sendo responsável por dar suporte estratégico às áreas de negócios e a projetos de gestão, desenvolvimento e retenção de talentos da empresa na região. Na Unisys desde agosto de 2000, gerenciou projetos de tecnologia e consultoria, atuou na área de gestão de recursos de consultoria e operações para América Latina. Certificou-se como PMP, ITIL e TOGAF. Aceitou trabalhar em Recursos Humanos pelo crescimento profissional, empresarial e humano. Também passou por empresas financeiras e indústria metalúrgica. É graduada pelo ITA em Computação e cursou MBA de Gestão Estratégica de Pessoas – FGV e MBA de Gestão Hospitalar – FGV).

10:20 – Coffee Break

10:40 – Os Paradigmas do Business Partner

A atuação do Business Partner em uma cultura em transição.

Anne Suellen de Paula, HR Manager da Danone.

Formada em Administração de empresas pelo Insper, profissional de RH com 8 anos de atuação nas áreas especialistas e generalista. Teve passagens por desenvolvimento organizacional, gestão de talentos, aprendizagem e há 5 anos atuando como Business Partner, com foco em desenvolvimento da liderança. Diferentes funções de RH em empresas de diferentes segmentos: petroquímica, energia, agro e, agora, bens de consumo.

11:20 – O Papel do HR Business Partner no Sucesso das Estratégias de Negócio

Conexão das estratégias de pessoas com as estratégias de negócio da sua empresa.
Elementos que tornam o Business Partner de RH mais estratégico.
Desafios do Business Partner de RH na Monsanto.

Lúcia Watanabe, Gerente de RH América do Sul da Monsanto

Formada em Administração de Empresas pela PUC-SP, possui quinze anos de experiência na área de RH, com foco em desenvolvimento organizacional e de liderança, gestão e aquisição de talentos, gestão de mudança com foco em clima organizacional e relações sindicais. Forte experiência na área de Remuneração e Benefícios, na análise e implementação de novos benefícios e práticas competitivas. Possui ampla visão de negócio, adquirida através de experiência de trabalho com times globais e liderança na reestruturação de áreas, elaboração e execução de planos estratégicos de pessoas alinhados com metas de negócio.

12:30 – Almoço

14:00 – RH Negócios no Santander

Como éramos há 5 anos, desafios, dilemas, estrutura.
O Processo de mudança da Consultoria Interna.
A Consultoria Interna de RH no Santander hoje e seus desafios no futuro.

Rogério Anicelli, Superintendente de Recursos Humanos do Santander.

Carreira de 19 anos na área de Recursos Humanos desenvolvida no setor financeiro, varejo e indústria, em empresas como Banco Mercantil de São Paulo e Bradesco, Grupo Pão de Açúcar, Mondelez (Kraft Foods) e Banco Santander. Foi Head de Seleção e Desenvolvimento Organizacional, com passagens por Treinamento, Remuneração e Benefícios. Participou da implantação de sistemas como SAP e Oracle com responsabilidade de Gestão da Mudança. Atualmente responsável pela área de RH Negócios para Áreas de Apoio do Banco Santander, 6 Vice-Presidências, Diretorias Executivas, 7.500 funcionários.

15:10 – HRBP, a importância do seu olhar para dentro e fora das empresas

Qual é a qualidade do vínculo com as suas áreas parceiras?
Através desse olhar discutiremos o importante papel a ser conquistado pelos HRBPs onde a troca, o questionamento e a antecipação de tendências contribuem efetivamente para o desenvolvimento dos líderes e suas áreas.

Natalia de Siqueira Taglieri, Gerente de Recursos Humanos da Kimberly-Clark.

Formada em Pedagogia pelo Mackenzie, pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade da Califórnia (USA) e possui MBA em Gestão de Negócios pela FIA. Em 2009, depois de experiências em um Centro de Treinamento na Microsoft e AVON Cosméticos, ingressou na empresa Kimberly -Clark, onde há 8 anos exerce o papel de HR Business Partner, tendo sido parceira de diversas áreas como Operações Industriais, Kimberly-Clark Professional (B2B), atuou na KC Argentina, KC Colômbia e atualmente é responsável pelo RH das áreas Comerciais: Marketing, Trade, Vendas & Merchandising.

16:20 – Coffee Break

16:40 – Tipping Point of the Business Partners Model – Case Fiat Chryler Automóveis (FCA)

Os líderes e a transformação dos modelos de negócios.
O olhar externo do Business Partner – Conhecendo o Negócio e entendendo as suas Interdependências.
Os 4 pilares da Gestão HR Business Partner na prática.

Fabiana Dutra, Gerente Executiva de Recursos Humanos na Fiat Chrysler Automóveis para a América Latina (FCA)

Administradora de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Marketing pela FGV, Especialização em Finanças pela FGV e Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA & USP; mais de 12 anos de experiência em Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Estratégia Comercial; responde pelas áreas de Desenvolvimento de Talentos, Atração e Seleção, Business Partner, Employeer Branding, Design Organizational, Controles Financeiros de RH e Indicadores de RH